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筆記型電腦 開箱實測 筆記型電腦 開箱評價據yes123求職網調查,有41.3%的受訪台灣企業尚未擬定企業接班計畫,在有接班人計畫的企業中,有高達63.6%屬於交棒給創辦人或大股東的後代、親戚、配偶,意即「傳子不傳賢」。台積電董事長張忠謀今天卸任,卸任後,台積電平行領導的「雙首長制」即正式登場,張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家,能否合作帶領台積電再創奇蹟,備受關注。而為了解台灣企業的接班計畫安排,yes123求職網也設計「「企業接班人與儲備幹部計畫調查」,調查結果今天公布。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 調查指出,有41.3%受訪企業目前從未執行過、也沒有接班人計畫;且有接班人計畫的企業中,有高達63.6%屬於交棒給創辦人或大股東的後代、親戚、配偶,意即「傳子不傳賢」。對此,yes123求職網發言人楊宗斌表示,相較於國外興盛的接班文化,台灣因為以中小企業為主,家族事業比例高,組織雖然扁平化,但創辦人經常身兼數職,可能無暇去深思或落實接班人計劃。至於企業開始培養接班人的年紀,平均落在34.9歲;其中有25.5%的企業,是選在30歲以下;但合計也有14.6%的公司,是在40歲以上。然而,企業若想順利完成領導階層的交棒與接班,「最主要的難題」在可複選狀況下依序為:交棒者與接班者兩者經營理念一致或分歧」(56.5%)、「交棒者與接班者兩者領導風格相同或迥異」(42.4%)、「基層員工對接班者地位的認同度」(34.8%),以及「交棒者是否完全釋出權力給接班者」(31.5%)、「中高階主管對接班者地位的認同度」(23.9%)。楊宗斌指出,企業交棒給專業經理人,雖然可讓經營權與所有權分離,較能大刀闊斧革新,但前提是須獲得基層員工與老臣的認同。此外,若經營績效與經理人薪酬不成正比,常會引來「肥貓爭議」,若碰上董監改選大戰,也容易導致CEO位置更迭頻繁。楊宗斌認為,企業除了持續穩健進行接班人計畫,想避免出現人才斷層,要從基層主管的培育打好基礎,積極落實「儲備幹部」計畫。當然擔任管理職,除了全盤了解部門運作,不斷提升專業技能,更需要「以身作則」以及「帶人帶心」,兼顧工作能力與工作態度。這項「企業接班人與儲備幹部計畫調查」是由yes123求職網於5月14日到5月28日,以網路問卷進行抽樣調查,企業有效問卷共920份,信心水準為95%,誤差值為正負3.23個百分點?


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